Networking w budownictwie   

Kim jesteś i jak zaczęła się Twoja droga w szeroko rozumianym budownictwie/architekturze?

Małgorzata Hendrych od 25 lat tworzę markę LOFFT Architektura – autorskie biuro projektowe, w którym doświadczenie spotyka się z odwagą, funkcjonalnością i indywidualnym podejściem do każdej inwestycji.

Projektujemy przede wszystkim wymagające obiekty komercyjne: placówki medyczne, biurowce, restauracje, hotele i przestrzenie usługowe, ale również domy oraz wnętrza prywatne. Od ponad 10 lat zapewniamy także kompleksową obsługę procesu inwestycyjnego – od pierwszej koncepcji, przez koordynację branżową i współpracę z wykonawcami, aż po nadzór autorski oraz realizację.

Szczególne miejsce w mojej pracy zajmują muzea i obiekty zabytkowe objęte ochroną konserwatorską. To projekty, w których współczesne rozwiązania muszą harmonijnie współistnieć z historią, charakterem miejsca i zachowaną substancją architektoniczną.

Wierzę, że dobra architektura nie kończy się na atrakcyjnej wizualizacji. Powinna być przemyślana, możliwa do wykonania i konsekwentnie prowadzona na każdym etapie.

Dlatego w LOFFT Architektura nie tylko projektujemy – koordynujemy cały proces i czuwamy nad tym, aby pierwotna idea została wiernie przeniesiona do rzeczywistej przestrzeni

A jak zaczęła się droga? Można powiedzieć, że wybór tej drogi dojrzewał we mnie stopniowo, ale już w liceum wiedziałam, że chcę rozwijać się właśnie w kierunku architektury a następnie budownictwa Od 20 lat prowadzę własne biuro architektoniczne realizujące projekty wielobranżowe, ze szczególnym uwzględnieniem obiektów komercyjnych. Od około 10 lat pracujemy również w systemie „zaprojektuj i wybuduj”, dzięki czemu prowadzimy cały proces inwestycyjny – od pierwszej koncepcji i projektu, przez koordynację poszczególnych branż, aż po kompleksową realizację obiektu pod klucz.

Jaka sytuacja zawodowa nauczyła Cię najwięcej?

Najwięcej nauczyła mnie praktyka – bezpośredni udział w procesie budowlanym, kontakt z wykonawcami, inwestorami i rozwiązywanie problemów, które pojawiają się już na etapie realizacji. Bardzo ważnym doświadczeniem było również prowadzenie własnego biura, ponieważ nauczyło mnie odpowiedzialności nie tylko za sam projekt, ale za cały proces inwestycyjny.

Z czasem przekonałam się, że nawet najlepsza koncepcja musi być możliwa do wykonania, dobrze skoordynowana międzybranżowo i dopracowana w każdym detalu. Prowadzenie realizacji od projektu aż po oddanie obiektu pod klucz dało mi największe doświadczenie i nauczyło patrzeć na architekturę nie tylko od strony estetycznej, ale również technicznej, funkcjonalnej i organizacyjnej.

Gdybyś miała opisać dzisiejszą branżę trzema słowami, jakie by one były i dlaczego?

Kompleksowa – odważna – wymagająca.

Kompleksowa, ponieważ dziś dobry projekt nie kończy się na wizualizacji czy dokumentacji. W LOFFT widać podejście prowadzące od koncepcji, poprzez projekt wielobranżowy, aż do wykonawstwa i gotowej realizacji.

Odważna, bo współczesna architektura wymaga ciągłego szukania nowych rozwiązań, materiałów i form. W realizacjach biura widać mocne, charakterystyczne wnętrza – od przestrzeni biurowych, przez obiekty medyczne, po wnętrza restauracyjne, takie jak realizacja na Zamku w Bytowie.

Wymagająca, ponieważ architekt musi dziś łączyć kreatywność z ogromną wiedzą techniczną, koordynacją wielu branż, odpowiedzialnością za budżet i umiejętnością przeprowadzenia inwestora przez cały proces realizacji.

Jakie trendy i technologie według Ciebie zmienią budownictwo/architekturę w najbliższych latach ?

Widzę przyszłość przede wszystkim w łączeniu technologii z dobrym projektowaniem i doświadczeniem wykonawczym. Technologia powinna usprawniać proces, ale nie zastąpi wyczucia przestrzeni, znajomości materiałów i praktycznej wiedzy zdobywanej na budowie.

Największy wpływ będą miały nowe technologie, sztuczna inteligencja, zrównoważone projektowanie oraz coraz większa automatyzacja procesu inwestycyjnego. AI już dziś wspiera etap koncepcyjny, wizualizacje i analizę rozwiązań, ale w przyszłości znacznie mocniej wpłynie również na dokumentację i koordynację projektową. Jednocześnie coraz ważniejsze będą energooszczędność, ponowne wykorzystanie materiałów, trwałość oraz projektowanie obiektów, które można elastycznie dostosowywać do zmieniających się potrzeb.

Duże znaczenie będą miały także inteligentne systemy zarządzania budynkiem i rozwiązania poprawiające komfort użytkowników.

Jakie technologie lub zmiany Twoim zdaniem najbardziej wpłyną na budownictwo/architekturę lub proces budowlany w ciągu najbliższych 5–10 lat?

Myślę, że w ciągu najbliższych 5–10 lat największy wpływ na architekturę i proces budowlany będzie miała sztuczna inteligencja, automatyzacja oraz coraz bardziej zaawansowane narzędzia do koordynacji projektów. Już dziś widzimy, jak bardzo technologia przyspiesza pracę koncepcyjną, wizualizacje czy analizę różnych wariantów projektu.

Duże znaczenie będzie miało również projektowanie energooszczędne i odpowiedzialne materiałowo – trwałość, możliwość ponownego wykorzystania materiałów oraz ograniczanie kosztów eksploatacji budynków. Z perspektywy osoby, która od lat prowadzi projekty od koncepcji aż po realizację, uważam jednak, że technologia nie zastąpi doświadczenia.

Może bardzo usprawnić proces, ale nadal kluczowe będą znajomość materiałów, praktyka na budowie, umiejętność koordynacji wielu branż i podejmowania decyzji w realnych warunkach realizacyjnych.

Co dzisiaj najbardziej wpływa na podejmowanie decyzji w Twojej pracy? Cena, jakość, czas, zaufanie czy jeszcze coś innego?

Z perspektywy doświadczonego projektanta najważniejsza jest dla mnie jakość i odpowiedzialność za efekt końcowy. Cena i czas oczywiście mają znaczenie, ale nie powinny przesłaniać trwałości, funkcjonalności i jakości zastosowanych rozwiązań. Bardzo ważne jest też przekonanie projektanta do produktów i materiałów, które rekomenduje.

W LOFFT staramy się pracować na rozwiązaniach, które znamy i którym ufamy. Regularnie uczestniczymy w szkoleniach, odwiedzamy producentów, poznajemy nowe technologie, testujemy materiały i sprawdzamy ich jakość w praktyce. Nie wybieramy produktu wyłącznie dlatego, że dobrze wygląda – musi on również sprawdzić się podczas realizacji i późniejszego użytkowania. Istotne jest także zaufanie pomiędzy inwestorem, projektantem, wykonawcą i dostawcami.

Najlepsze realizacje powstają wtedy, gdy decyzje są podejmowane świadomie, na podstawie doświadczenia i wiedzy. Dlatego zawsze szukam równowagi pomiędzy jakością, budżetem, czasem i realnymi możliwościami wykonawczymi, ale jakość pozostaje dla mnie jednym z najważniejszych kryteriów.

Czy masz mentora/rkę lub inną osobę, która miała duży wpływ na Twoją karierę ?

Tak, osobą, która od lat jest dla mnie dużą inspiracją, jest Zaha Hadid. Przede wszystkim jako kobieta, która osiągnęła wyjątkową pozycję w świecie architektury i konsekwentnie realizowała własną, bardzo wyrazistą wizję. Cenię ją za odwagę, innowacyjne podejście do formy i nieustanne przekraczanie granic tego, co w architekturze wydawało się możliwe. Jej projekty pokazują, że architektura może być jednocześnie funkcjonalna, technologicznie zaawansowana i bardzo emocjonalna. Inspiruje mnie również jej konsekwencja i niezależność twórcza – to, że nie bała się proponować rozwiązań nowatorskich i często wyprzedzających swoją epokę.

Dla mnie to ważne przypomnienie, że w tej pracy trzeba mieć wiedzę i doświadczenie, ale także odwagę do szukania własnej drogi.

Jaki mit dotyczący budownictwa lub architektury chciałabyś raz na zawsze obalić?

Mitem, który chciałabym obalić, jest przekonanie, że praca architekta jest prosta i polega głównie na tworzeniu ładnych wizualizacji. W rzeczywistości za każdym projektem stoi ogrom wiedzy technicznej, odpowiedzialność, koordynacja wielu branż, budżet, przepisy, terminy i ciągłe podejmowanie decyzji. Dobry projekt to dopiero początek.

Największym wyzwaniem jest doprowadzenie go do realizacji w taki sposób, aby efekt końcowy był zgodny z założeniami, funkcjonalny, trwały i możliwy do wykonania. Architektura to nie tylko kreatywność – to również bardzo wymagająca i odpowiedzialna praca.

Gdybyś mogła zmienić jedną rzecz w branży, co by to było ?

Zmieniłabym przede wszystkim sposób współpracy pomiędzy wszystkimi uczestnikami procesu inwestycyjnego. Wciąż zbyt często projektant, inwestor i wykonawca funkcjonują jak trzy osobne światy, a problemy pojawiają się dopiero na etapie realizacji. Chciałabym, aby projektowanie było od początku bardziej zespołowe i oparte na wzajemnym zaufaniu, wcześniejszej koordynacji oraz realnej wymianie wiedzy.

Architekt powinien mieć kontakt z wykonawcą i technologią już na etapie projektu, a wykonawca powinien rozumieć intencję projektową, nie tylko dokumentację. Taka współpraca daje lepszą jakość, mniej błędów, bardziej przewidywalny budżet i przede wszystkim lepszy efekt końcowy. To właśnie ten kierunek uważam za najważniejszy dla przyszłości branży.

Na co jesteś obecnie biznesowo otwarta? (nowa praca, współpraca, projekty, koncepcje)

Obecnie jestem otwarta przede wszystkim na rozwój i skalowanie modelu „projekt + realizacja” w jeszcze bardziej kompleksowej formule. Chciałabym, aby LOFFT prowadził inwestora przez cały proces – od pierwszej koncepcji i projektu wielobranżowego, poprzez koordynację wykonawczą, aż po zakup i logistykę materiałów, wyposażenie oraz finalną realizację pod klucz.

Widzę dużą wartość w stworzeniu systemu, w którym inwestor otrzymuje nie tylko projekt, ale spójny, kontrolowany proces realizacyjny oparty na jakości, sprawdzonych producentach i odpowiedzialności jednego zespołu za efekt końcowy.

To kierunek, który chcę rozwijać: mniej przypadkowości, więcej kontroli nad jakością, budżetem i detalem oraz jeszcze większa zgodność tego, co zostało zaprojektowane, z tym, co ostatecznie powstaje

Co najbardziej pomaga, a co najbardziej przeszkadza we współpracy pomiędzy uczestnikami procesu inwestycyjnego?

Najbardziej pomaga szczerość, jasna komunikacja i wzajemne zaufanie. Im wcześniej wszystkie strony otwarcie mówią o swoich oczekiwaniach, możliwościach, terminach i ograniczeniach, tym sprawniej można prowadzić cały proces inwestycyjny. Najbardziej przeszkadza natomiast brak transparentności, szczególnie w kwestiach finansowych. Ukrywanie realnego budżetu, niedopowiedziane koszty czy zmiana założeń w trakcie realizacji bardzo utrudniają podejmowanie dobrych decyzji projektowych.

Projektant powinien znać rzeczywiste możliwości inwestora, żeby móc zaproponować rozwiązania, które będą jednocześnie jakościowe, realne i możliwe do zrealizowania. Dobra współpraca zaczyna się więc od otwartego dialogu – bez niedomówień i z pełnym zrozumieniem, że wszyscy pracujemy na wspólny efekt końcowy.

Gdyby przy tym stoliku siedziała cała branża budowlana – od inwestora i architekta po wykonawcę i producenta – co powiedziałabyś wszystkim w jednej minucie?

Powiedziałabym: pracujmy razem na jeden wspólny efekt końcowy, bo każdy z nas ma na niego realny wpływ. Inwestor, architekt, wykonawca i producent nie powinni działać obok siebie, ale jako jeden zespół. Dobry projekt to dopiero początek. O jakości realizacji decydują później setki wspólnych decyzji, komunikacja, odpowiedzialność i wzajemny szacunek.

Jeśli każdy patrzy wyłącznie na swój fragment procesu, łatwo zgubić całość. Jeśli natomiast wszyscy pracujemy na ten sam cel, powstają realizacje, z których możemy być wspólnie dumni.

Dziękuję  za wywiad -  paweł Dopierała

Dane kontaktowe:  Małgorzata Hendrych tel.503627535 , poczta@lofft.com.pl 

Twoje zdanie/przekaz  całkowicie od siebie ...

Nasza historia

Wierzę, że dobra architektura nie kończy się na projekcie.

Powstaje wtedy, kiedy pomysł, wiedza, dobry materiał i odpowiedzialne wykonanie spotykają się w jednym procesie. Dlatego zawsze staram się patrzeć dalej niż na samą koncepcję – interesuje mnie efekt końcowy i jakość, która pozostanie na lata.

Nie boję się szukać nowych rozwiązań, ale uważam, że innowacja ma sens tylko wtedy, kiedy idzie w parze z doświadczeniem, rzetelnością  i odpowiedzialnością

Co nas wyróżnia?

Strona www stworzona w kreatorze WebWave.